신한금융투자는 큰 방향으로 단기성과중심, 순혈주의, 수직적 문화 등을 버리고(Delete) 능력과 실력 중심, 데이터에 기반한 의사 결정, 수평적 문화를 만들기(Reload) 위해 노력하고 있다.
먼저 창의적이며 살아 숨쉬는 회사 분위기를 고취하기 위해 본사 근무 직원들의 복장을 전면 자율화했다. 기존에 디지털 관련 본부에서만 시행되던 자율복을 본사 전 사업부문으로 확대 시행한 것이다.
또한 인사평가의 실효성을 높이기 위해 일부 인사평가 절차를 효율화했다. MBO, 정기자기신고, 자기평가 등의 기존 인사평가 절차를 폐지하고 역량과 성과에 대한 합리적 평가에 따라 새롭게 운영할 예정이다.
또한 기회와 선택에 대한 공정성을 높이기 위해 주요 부서에 대한 사내공모를 활성화하고 있고 부서원부터 부서장까지 사내공모로 지원받고 있다.
신한금융투자는 새로운 도전에 대한 두려움을 버리고 혁신을 격려하는 문화를 형성하고 있다며 MZ세대 주니어에서부터 임원까지 소통을 활성화 하며 그룹의 새로운 비전 ‘더 쉽고 편안한, 더 새로운 금융’으로 한걸음 더 나아갈 것이라고 밝혔다.
[소비자가만드는신문 = 문지혜 기자]
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